ロジカルシンキング（MECE）

MECE の切り口

1. 対象的な概念で分類（ペアで考える）
   • 国内 <=> 海外
   • 外部 <=> 内部
   • 個人 <=> 組織
   • 機会 <=> 脅威
2. 因数分解で分類（要素で分ける）
   • 全社の営業利益 = A の利益 + B の利益
   • 全社の営業利益 = 全社の売上 x 営業利益率
3. プロセスで分解（時系列で分ける）
   • 例 1）

xs - 電話数：100 件

• アポイント数：10 件
• 商談数：5件
• 契約数：1件

• 例 2）
  • 電話数：100 件
  • アポイント率：10%
  • 商談率：50%
  • 契約率：20%
  • 契約数：1件

1. 尺度で分類
   • 30 歳未満
   • 30 ~ 39 歳未満
   • 40 歳以上

ロジックツリー例

もれなくダブりなく分解した階層構造

• 飲食店
  • 外国食
    • フォーマル
      • ホテルのレストラン
      • 高級焼肉店
    • カジュアル
      • ファミレス
      • 洋食屋
  • 和食
    • フォーマル
      • 会席料理
      • 精進料理
    • カジュアル
      • 回転寿司
      • 定食屋

What ツリー

問題箇所を特定する際に使う

• 離職率が高い
  • 入社 3 年未満: NG
    • 職種 A: NG <- ここが問題
    • 職種 B: OK
  • 3 年以上: OK
    • 職種 A
    • 職種 B
  • 10 年以上: OK
    • 職種 A
    • 職種 B

Why ツリー

問題の原因究明に使う ※ 採用者数 x 離職率 = 離職数

• 入社 3 年未満の職種 A の離職数が高い
  • 採用者数が増えている: OK
  • 離職率が増えている: NG
    • 組織の問題: NG
      • ハード面
        • システム: OK
        • 組織設計: NG
      • ソフト面
        • 社風: NG (会話の文化がない)
        • 教育: OK
    • 個人の問題: OK

How ツリー

問題の解決に使う

• 会話の文化を作る
  • 定期的な場
    • 年 1
      • キックオフイベント
    • 半年に 1 回
      • 研修会
  • 日常的な場
    • 月 1
      • 研修会
    • 週 1
      • 1on1
      • チーム MTG
    • 毎日
      • 朝礼

イノベーティブな発想を作るコツ

• 旅行
  • 国内旅行
  • 海外旅行

↓ 左に新しく軸を作る

• 旅行
  • 地球
    • 国内旅行
    • 海外旅行
  • 宇宙

意思決定マトリクス

複数の選択肢を出し、評価軸を決めた上で最良な方法を選択する

	得られる効果 (加重 x2)	実行のしやすさ	投資コストがかからない	合計
研修会	2 => 4	2	1	7
1on1	3 => 6	2	3	11
朝礼	1 => 2	3	3	8

※ 最重要視する項目には加重をかける ※ 最良 = 3, ふつう = 2, 良くない = 1